项目管理之道之沟通管理

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作者:张子良

出处:http://www.cnblogs.com/hadoopdev

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  其实 仔细想一想,面向用户时,此人 费尽心机,无非是为公司多争取没有来太满利益,于此人 本无一毛钱的关系,却。。。却。。。,不做评价,日后无语。日后洗洗睡吧。

  另一每个人说压力转过身,能够彰显实力,可有日后 ,也得妥协。由于很简单,直至所有业务上线,项目还没有拿到一分钱,而此时,却要回款。日后是妥协,日后是一泄如注,无原则、无底线。

  2012没来,2013却来了,没有来太满有日子还的继续。用户在谈某个项目的需求大什么的问题,功能没有来太满多,项目没有来太满大,悲剧的是用户不打算付钱,日后说打算在没签任何合同的情况汇报下,先让系统上线。等等,我说哪些地方,上线?是的,你没有听错。还没有选择,要不想做,谁来做,几条钱做,哪些地方日后 能做完的日后 ,需要人在告诉你,我就要上线。挺好,其实 ,我更想说的是:上墙吧,那样来的好些,要花费有风的日后 ,后边能凉快点。

  任何另另有另一个 多软件项目都离不开沟通,这后边的沟通按照涉及对象的不同可不还能能分为:内控 沟通和内控 沟通。内控 沟通是指项目团队内控 成员之间的沟通,内控 沟通是指与系统用户及没有来太满项目干系人的沟通,这后边内控 沟通需要注意的没有来太满接口需要唯一,日后另另有另一个 多团队有多个声音,内控 有多个声音,对项目,对用户来讲都需要一件好的事情。

  我是个愚笨的人,当然所有的笨人,都另另有另一个 多多一并的毛病,两根筋。好啊,先谈商务吧,谈明白了再来找我,需求既然有了,工作量也就出来了。商场无父子,其实 也无兄弟,大老远的,我总没有让此人 的弟兄白干活吧,干完了算谁的呢。其实 ,高度次的由于是我已弹尽,当然也没有后援。日后,日后,日后呢...我.我的用户拨通了别人的电话,以及别人的别人的电话。日后,日后就一团浆糊。交代一下背景,另另另有另一个 负责你你這個 项目的人颠了,没有由我接手。各种声音纷至沓来,我自岿然不懂,日后,就被投诉,各种投。。。,日后我吐了,是的,我吐了。哥是爷们,爷们能够吐。